领导收拾下属的方法和套路
1、给你制造竞争对手。
领导一般收拾人的时候，不会亲自动手，因为这样会显得自己很不大度，所以一般都是通过别人的手来解决你。比如提拔你的同事，然后安排你两干同样的工作，通过你两内部的竞争，来让你感到不爽。领导这么做的话或许是因为你已经失去领导对你的信任了，所以这个时候最好拉拢合作同事，建立友好关系，或者主动退一步，表示你的友好大度。
2、制造同级矛盾。
职场中的人际关系是很复杂的，领导如果想要让你发表对某某同事的看法，那么你可一定要小心哦。如果你为了迎合领导发表对同事的看法时，很有可能就掉进了领导的陷阱里，转过身来，领导就把你的话给说了出去，那么你就得罪了别人。所以说，在职场千万不要随意对别人发表看法，你可以找借口说自己对某人不了解，或者表示了解过后再交流也行哦!
3、给你安排垃圾工作。
领导有自己的权利，通常都会利用自己的地位权利安排你干一些垃圾工作，比如你本职工作做得好好的，结果老板让你去端茶送水，这不是故意惹怒你吗?等到你开始抱怨的时候，领导就会抓住你的把柄了!面对这种情况，确实是领导在故意为难你，但是即使是故意为难你，你也不要抱怨，你就踏踏实实认真干，因为也许就是老板对你不信任所以才因此测试你，如果你表现得好，就会取得领导的信任，而且老板会认为你是个踏实肯干的人，以后也会多加重用你，这样一来，不仅不中圈套，还可以反套路哦!
4、设置陷阱任务。
领导对你有意见，想收拾你，就会给你设置陷阱任务，这样的任务，你做不做都很为难，要么领导认为你不听从命令，要么就会认为你是无能的下手。所以你可以想办法避免接受这种任务比如找托词说你感冒不舒服啊之类的推脱掉。或者可以寻找替罪羊，把这种任务让别人来做。但是更多时候，陷阱任务很难识别，我们能做的就想办法把领导给拉下水，不管是什么样的事，多请示多汇报，在执行的过程中，多想几个方案让领导来决策总是没错的，更为关键的是，在做之前，和做的过程中做好详细的记录，不然出了问题，你说都说不清楚。
领导收拾下属的三大阴暗手法，没有最黑只有更黑，早知早预防
大家都想当领导，因为领导手中有权，谁也不敢得罪他，大家的印象中如果领导想要收拾一个人太简单了，直接收拾就行，哪用得着那么多弯弯道道。一般这么想的人都没当过领导，就算了领导手中有权，想收拾一个人，套路也不能少。有三个方面需要考虑，第一就是要有合法性，要按程序来，不能让人抓把柄，一旦不合程序，领导也有对手，对手就会拿这个点来攻击。二是合理性，需要一个上得了台面的理由，堵住悠悠之口。最后就是合情，中国人最在乎情，不合情的处理方法最容易引起周围人兔死狐悲的恐慌。
有些领导在收拾或者是处理下属的时候就忽视了以上三点，就像前段时间新闻报道，参加离职员工的聚会发了朋友圈，老板看到后让他们提出辞职。老板为什么会这么做，因为老板觉得这些参加聚会的人是对自己有意见，同情被自己开除的员工，和自己没有站在一个面。老板在维护自己的权威和权力上，这一点做的并没有错，错就错在吃相太难看，不合程序，也不合理，更不合情，这么做让其他没被开除的员工怎么想?所以网友纷纷指责这样的老板。
这种老板毕竟是个例。更多的是领导收拾起人来，被收拾了还没处说理，领导收拾下属阴暗的手法有这三种，大家一定要提前了解，早知早预防!
1、制造陷阱任务，让下属做，让其他人从中作梗，等他失败了，担责任走人。
我们公司的一把手用起这招来可以说炉火纯青。那时候，他还没有上位，是我的直属领导，当时他和公司的另一个副总竞争一把手的职位，我很幸运站了他的队伍，而我另一个同事他能力极强，却一直对我的上司不感冒，后来他站了那个副总的队。最后的结果是我的上司胜出了，斗争失败的副总离职换了家公司，而我的那个同事留了下来。站了副总队伍的人心惶惶，生怕哪一天被穿小鞋。但一把手一直没这么做，时间久了大家也就没这想法。有一天，一把手安排了个项目给我那个同事，项目不难，凭他的能力完全没问题，但是一把手却另外安排了一个副手帮助他，在执行项目的过程中那个副手不仅没起到帮忙的作用，还处处拖后腿。后来项目失败了，一把手发了一通火，以此为借口把那个同事给开除了。
这招是领导收拾下属，最常用，也是最好用的套路，一不注意就会陷进去。
2、栽赃陷害
也许你觉得职场很平淡，上班，下班没什么波澜，往往在你不经意间灾祸就会来临。我有同学很圆滑，办事能力也强，平时领导出门也喜欢带着他。有一次，他开车送领导去洗浴中心见客户，第二天公司就传出领导去了洗浴中心的事。领导就觉得是我同学说出去的，因为当时只有他在。领导想收拾他，但又没借口，也找不到其他的把柄，总不能说因为说领导去了洗浴中心这个事吧。后来，领导就采用了栽赃陷害的方法，诬陷他和客户勾结吃回扣。他当然不承认，可不承认也没用，拿不出证据证明自己并没有做这样的事。
3、贼喊捉贼
这个手法可以说最狠，有这么一个案例：办公司里丢了5000块钱，第二天领导报警说钱被偷了，警察来也没查出什么。但是前一天，小李是最后一个走出公司的人。之后，领导总是用怀疑的眼光看着小李，还会阴阳怪气的说几句，搞得钱就是小李偷的一样，时间一久，同事们也觉得钱就是小李偷的。最后小李受不了这个气氛，无奈辞职走人。事实那个钱并没有被偷，只是领导收拾人的手法，这就是个贼喊捉贼。
领导收拾老员工的四个套路，既简单又有效
一、对业绩约束的方法，做人再圆滑也无话可说
在工作中约束那些老人时，可以试试根据这些员工的业绩进行约束，相信老员工最喜欢做的事情就是推卸责任和圆滑，可以只要求这些下属做好工作，不跟他们谈责任的问题，并且完不成问题就会有相应的惩罚，只有这样去收拾他们，他们推卸责任的方法才无法施展，轻轻松松就能够将老人们收拾的服服帖帖;相信下属们事后工作也会更加卖力。
二、事前预防的方法，与老员工约定好奖惩的规则
要想防止老员工在工作时中途变卦，可以在做事情之前与老员工约定好，目的就是先小人后君子，可以有效的预防一些事情发生，尤其是在工作中遇到无法确定的事情时，这种方法用在对付老员工身上，对他们进行简单的预防约定，才能让他们遇到事情时能够坚持下属，让他们做事不轻易放弃才是最终的目的，这样下属才能完成自己交代的任务。
三、工作过程的检查方法，检查老员工的工作列为重点
在工作中，领导经常抽查下属的工作，也是一种常用的方法，这种方法对所有的下属们都是有效的，尤其是用在对付那些老人时，由于老人们做事都会投机取巧，使用这种方法并不是检查他们的工作质量，而是让老员工不要轻易耍滑头，这种做法在工作中也是让老员工非常头疼的，想在工作中投机取巧都没有机会。
四、严格约束的方法，让特别圆滑的人站出来做标杆
职场中那些比较有资历的员工，在做事情时往往都有自己的想法，并且在其中进行偷懒，只有拿其中的一名员工拉出来，进行严格的约束并且做好标杆，相信此时其他的同事都会变得非常听话，只有这样拿出几个下属，在大家面前做典型，并且重点把这些下属收拾好，其他的同事自然就会变得非常听话。
